Crescimento internacional
construído a partir da execução
Não somos uma consultora clássica. Somos operadores com experiência directa em expansão comercial, desenvolvimento de negócio e coordenação com fornecedores na Europa, América Latina e China.
Nascemos de um problema que vimos demasiadas vezes
Empresas com bons produtos, equipas comprometidas e orçamento real — que falham na expansão internacional porque ninguém as ajuda a executar. Apenas a planear. Recebem relatórios, recomendações estratégicas e apresentações. E depois ficam sozinhas.
A CB Ventures existe para fechar essa lacuna. Não como consultores externos que entregam um documento e desaparecem, mas como uma equipa que desenha o sistema, gera o pipeline e constrói as estruturas que permitem crescer em novos mercados de forma previsível.
Tornar a expansão internacional previsível
A maioria das empresas falha na expansão internacional não por falta de produto ou de orçamento, mas por falta de sistema. Entram em novos mercados com pressupostos não validados, sem processos de vendas adaptados, sem entender a dinâmica local.
Criámos o International Revenue Engine: um método sistemático que converte a expansão num processo repetível, mensurável e escalável — em vez de uma aposta arriscada.
Os planos valem o que se executa. Trabalhamos no terreno, não só na teoria.
Tudo o que fazemos é medido em termos de impacto no pipeline e nos encerramentos.
Cada mercado tem as suas regras. Conhecemo-las porque operámos neles.
Quatro princípios que guiam cada projecto
Nunca propomos soluções antes de entender o negócio, o mercado e a situação comercial actual. O diagnóstico não é uma formalidade — é o ponto de partida real.
Não entregamos um relatório e desaparecemos. Desenhamos e executamos consigo: geramos o pipeline, construímos os processos e deixamos as ferramentas a funcionar.
Tudo o que construímos — processos, playbooks, CRM, automatizações — fica documentado e operacional na sua organização. Sem dependência de consultores externos.
Não medimos reuniões, apresentações nem actividade. Medimos pipeline activo, contratos fechados e revenue gerado. Se o negócio não avança, o projecto não avança.
Presença real. Mercados reais.
Não operamos a partir de um escritório com dados secundários. Temos presença directa, contactos locais e experiência no terreno nos mercados onde trabalhamos.
Vendas B2B, desenvolvimento de canal, captação de clientes corporativos e entrada no mercado europeu para empresas latino-americanas.
Desenvolvimento comercial, distribuição regional, relações institucionais e expansão de empresas europeias em mercados de alto crescimento.
Coordenação de fornecedores, sourcing estratégico, gestão da cadeia de fornecimento e posicionamento de produto para exportação a partir da Ásia.
Expansão para mercados de elevada exigência técnica e comercial. Alemanha, França e mercados DACH para empresas ibéricas e latino-americanas.
As pessoas por trás da CB Ventures
Luiz Filipe
Luiz Filipe desenvolveu a sua carreira na intersecção entre o desenvolvimento comercial internacional e as operações de negócio. Com experiência directa em Espanha, Brasil, México e China, coordenou projectos de expansão, negociou com fornecedores asiáticos e construiu estruturas de vendas B2B em mercados europeus e latino-americanos.
O seu percurso inclui o posicionamento de produto para exportação, o desenvolvimento de canal em novos mercados e a coordenação de operações entre compradores europeus e fabricantes asiáticos. Esta combinação de perspectiva comercial e operacional é o que distingue a abordagem da CB Ventures de uma consultora tradicional.
Fundou a CB Ventures com uma convicção prática: as pequenas e médias empresas com produto real não precisam de mais estratégia — precisam de um sistema de execução que reduza o risco da expansão e torne o crescimento internacional previsível.
Especialistas por mercado e função
A CB Ventures opera com um modelo de equipa alargada: um núcleo directivo complementado por especialistas contratados consoante as necessidades de cada projecto e mercado.
Especialistas em vendas B2B, marketing digital e assessoria legal
Business development, distribuição e relações institucionais
Coordenação de fornecedores, entrada no mercado e contactos locais
O que nos torna diferentes
Só resultados mensuráveis
Não entregamos decks de estratégia. Entregamos pipeline activo, contratos assinados e revenue documentado.
Presença real nos mercados
Não trabalhamos com informação secundária. Temos contactos, experiência e rede nos mercados onde operamos.
Sistemas que ficam na sua empresa
Tudo o que construímos — processos, playbooks, CRM, automatizações — fica documentado e operacional na sua organização.
Não para todos.
Para os que estão prontos para crescer.
Tem procura local sólida e quer explorar a exportação. Precisa de um primeiro mercado validado e de um sistema de saída estruturado — não apenas de um relatório de viabilidade.
Tem clientes no seu mercado e quer replicar esse modelo na Europa ou na América Latina. Precisa de go-to-market, pipeline e alguém que execute ao lado da equipa.
Investiu em expansão antes sem resultados claros. Não precisa de mais estratégia — precisa de um sistema comprovado e de uma equipa que execute, não que aconselhe.
Tem operações mas sem automatização, CRM ou seguimento sistemático. Quer escalar sem adicionar pessoas nem complexidade. CB Digital é o seu ponto de entrada.
A infraestrutura digital que sustenta a sua expansão
Uma expansão internacional exige processos ágeis, automatizações e visibilidade em tempo real. CB Digital constrói o sistema operativo do seu negócio: CRM, automatizações, agentes IA e desenvolvimento web para empresas B2B que querem crescer sem contratar mais pessoas.
Descobrir CB DigitalExpansões documentadas, não promessas
Empresas B2B que entraram em novos mercados, geraram pipeline activo e fecharam contratos com o sistema CB Ventures.
Ver casos de sucessoO que nos perguntam habitualmente
Não. Trabalhamos principalmente com pequenas e médias empresas B2B que têm produto real e querem estruturar o seu crescimento internacional com um sistema comprovado.
Não entregamos relatórios. Desenhamos e executamos ao lado da sua equipa — geramos o pipeline, construímos os processos e deixamos os sistemas a funcionar na sua empresa.
Em projectos de diagnóstico e validação, os primeiros indicadores surgem em 4–6 semanas. Em projectos completos de expansão, os primeiros encerramentos ocorrem geralmente entre o terceiro e o quinto mês.
30 minutos para perceber se podemos ajudá-lo
Conte-nos a sua situação: em que mercado quer crescer, o que já tentou e onde está o bloqueio. Sem compromisso.